Si la place des seniors est de plus en plus importante au sein des entreprises, elle reste néanmoins précaire. Formations continues, flexibilité des horaires, aménagements du poste de travail sont autant de leviers à actionner en faveur de la préservation de ses emplois. Des leviers exploitables pour demontrer que le SIRH est adapté aux besoins des PME afin d’optimiser les différents processus administratifs.
Les chiffres de l’emploi des seniors en France
Simone de Beauvoir disait : “On reconnait le degré de civilisation d’une société à la place qu’elle accorde à ses personnes âgées.” Depuis les années 70, le taux de seniors (entre 55 et 64 ans) employés dans les entreprises françaises oscille aux alentours des 50%. Selon l’Insee, ce chiffre aurait été au plus bas à la fin des années 90. Depuis il ne cesse de grimper pour atteindre plus de 56% aujourd’hui. Preuve de l’amélioration régulière des conditions de travail chez nos aînés. Cependant les nombreuses réformes des retraites votées par les derniers gouvernements successifs interrogent la place des seniors en emploi.
Les actions à mettre en place pour faciliter la fin de carrière des seniors
Faciliter la fin de carrière des seniors nécessite une approche bienveillante et proactive. Outre l’accompagnement psychologique en cas de départ forcé ou autres formations sur les retraites, il est important de reconsidérer la place des seniors dans les entreprises. Après un licenciement de quelque nature qu’il soit, la majorité des seniors privilégient le chômage ou l’inactivité. La faute à un marché du travail hypertendu depuis les différentes crises financières ou COVID – voir l’étude de la DARES (2022). Voici quelques clés pour favoriser l’inclusion de nos seniors en valorisant leurs compétences :
Favoriser les programmes de transmission de savoir-faire
A l’approche de la retraite, la transmission de connaissance et compétence est un facteur important pour les générations futures. Certains postes comportent différentes complicités dont les actions doivent être recentrées pour éviter une perte de sens au travail. Les seniors sont ainsi amenés à évoquer les différents pièges dans lesquels ils sont tombés dans leurs carrières évitant ainsi la reproduction d’un modèle erroné. Cela représente un avantage précieux pour les entreprises qui gagnent rapidement en productivité.
En faire des mentors dans le processus d’onboarding
Il s’agit d’un processus de ressources humaines qui vise à favoriser l’intégration des nouveaux arrivants au sein d’une entreprise. Cette idée fait son bout de chemin dans les entreprises françaises. Elle permet de fournir un soutien précieux tout en renforçant la culture d’entreprise, ce qui est essentiel pour réussir une intégration et créer des liens.
Les associer à la définition de la stratégie d’entreprise
C’est une démarche bénéfique pouvant apporter une richesse d’expérience et de perspectives. Que ce soit par l’élaboration de groupes de réflexion ou des comités stratégiques, les seniors peuvent apporter de précieuses connaissances sur les tendances et les défis futurs d’une entreprise.
Ces différents éléments parmi tant d’autres en lien avec une culture du partage reflète la possibilité de lutter contre l’exclusion des seniors dans les entreprises françaises.
