En ce temps de crise, la chasse aux dépenses futiles est ouverte du côté de la municipalité niçoise qui a décidé de lancer une grande opération anti-gaspillage allant de l’économie d’énergie à l’optimisation du parc automobile en passant par la mutualisation des services entre la ville de Nice et la Communauté Urbaine Nice Côte d’Azur.
Voici les 10 mesures annoncés :
1 – Réalisation d’économies d’énergie et de fluides
Installation de panneaux photovoltaïques pour diminuer la facture énergétique tout en respectant l’environnement.
Mise en place d’une politique de suivi de consommation des fluides (500.000 € économisé avec le raccordement à l’eau brute de certaines fontaines et les diverses réparations).
Développement des acquisitions de véhicules électriques et livraison des premiers scooters électriques.
2 – Optimisation du parc automobile de la Ville et réduction des frais inhérents
Réduction de 15% du nombre de véhicules administratifs et des cartes de parking.
Généralisation des stages d’éco-conduite aux agents afin d’assimiler une conduite pour consommer moins.
Développement des moyens alternatifs de déplacements
3 – Utilisation de la technologie pour payer moins
Développement du programme de dématérialisation des actes afin de limiter les consommations de papiers.
Lancement de la voix sur IP dans le cadre de la Ville numérique, opérationnel au 1er trimestre 2010 (les agents communiqueront par ordinateur, fin des dépenses de consommation téléphonique).
4 – Poursuite de la mutualisation des services entre la Ville et NCA
Convention cadre de mutualisation votée (850 agents concernés, mutualisation des ressources humaines, de l’informatique, de la logistique et des moyens généraux…).
5 – Partenariats avec les autres collectivités pour certains services notamment avec le Conseil Général
Partenariat SIG entre Nice Côte d’Azur et le Conseil Général des Alpes-Maritimes et application avec le portail cartographique.
Création de groupements d’achat entre collectivités pour réaliser des économies d’échelle (Economat..)
6 – Optimisation de l’utilisation des locaux administratifs de la Mairie et de NCA
Aménagements de nouveaux locaux, mieux adaptés, pour mettre fin à des locations et optimiser l’utilisation de l’espace. Privilégier le patrimoine où la collectivité est propriétaire.
Programme de rénovation, de location et ou de cession du patrimoine vacant.
Mise en œuvre du Projet de l’Hôpital St Roch.
7 – Optimisation de la création et des travaux en régie par les ateliers de la Ville et de NCA
Ne pas automatiser le recours aux entreprises privées, privilégier les travaux réalisés en interne afin de réaliser des prestations toujours de qualité mais à moindre coût.
8 – Création de la F.R.A.T : Force Rapide Action Travaux
Création de cette cellule commune à la Ville et à NCA, composée d’agents issus de différents corps de métiers, interviendra en urgence, à l’image de la FRAP, pour tous les menus travaux et permettra de limiter le recours aux entreprises et de réaliser des économies.
Cette cellule sera également associée à des travaux de plus grande envergure ou à des petites créations (banc, table….)
9 – Sollicitation des agents, des niçoises et des niçois pour trouver des sources d’économies
Création de Cercles de qualité en interne (réunion des agents et réflexion sur l’optimisation du fonctionnement du service)
Lancement d’un concours à idée à destination des niçois (chaque idée générant de réelles économies est récompensée par des billets pour des spectacles).
10 – L’exemple des élus et du Maire :
Réduction des cartes de stationnement affectées aux élus et engagement à restreindre l’utilisation des véhicules.
