A l’heure où l’économie mondiale est devenue une économie métropolisée, il s’agit de construire une véritable «alliance métropolitaine» dont l’ambition est d’accélérer la capacité d’innovation, de favoriser la création de richesses et de permettre un développement économique harmonieux et solidaire des territoires.
L’objectif ? Positionner les métropoles dans une compétition mondiale et leur permettre d’assurer un rôle de locomotive, d’impulsion en matière d’innovation et de prise en compte de ce qui est émergent au sein des nouvelles grandes régions tel est le véritable enjeu de demain.
Alors que la réforme des collectivités territoriales a affirmé les compétences des Métropoles dans de nombreux domaines, l’ACCIM* a souhaité renforcer les liens et les modes de coopération qui les rapprochent des grandes métropoles françaises, en portant une attention particulière aux besoins des entreprises.
Jouer collectif constitue ainsi un impératif majeur pour améliorer la compétitivité économique des territoires, développer la création d’emploi, renforcer l’attractivité économique et touristique et permettre le rayonnement métropolitain sur un plan européen tout en jouant la carte de la solidarité avec l’ensemble des territoires environnants.
En signant cette déclaration, les 12 Présidents de Métropoles et 13 Présidents de CCI Métropolitaines s’engagent à élaborer des stratégies de développement économique concertées et à mettre en place une co-construction sur ces grandes orientations économiques.
Quatre axes majeurs de contractualisation ont ainsi été définis : 1 renforcer l’attractivité et le rayonnement économique des métropoles sur l’échiquier européen et mondial; 2 améliorer la connexion des métropoles au reste du monde; 3 gagner le défi de l’innovation, accélérateur de croissance et d’emplois; 4 jouer groupé à l’international,
Un grand rendez-vous annuel a été aussi acté par l’ensemble des participants : la Conférence économique des Métropoles pour faire émerger des initiatives gagnantes et confronter les expériences.
